
売上アップ提案が通らない理由:お客様の経営方針に合わせた提案の作り方
「売上30%増」よりも「年間500万円削減」の方が通りやすい。30年の経験から分かった、お客様のタイミングで変わる提案の勝ちパターンを解説します。
信頼の実績
外資系B2B営業の現場経験
受講実績
経営層・マネージャークラスが受講
顧客満足度
「具体的で実践的」と高評価
多くのエンタープライズ企業が直面している営業の課題
商談化率が低く、パイプラインが伸び悩んでいる。リードへのアプローチ方法が属人化している。
一部のトップ営業に依存し、チーム全体の底上げができていない。若手の育成に時間がかかる。
製品説明型の営業では顧客に響かなくなった。ソリューション提案への転換ができていない。
AIツールの活用法や、AI時代の営業の在り方がわからない。効率化が進まない。
顧客理解を起点に、営業の進め方を組み立て直す。
外資系30年の実践知から生まれた営業メソッド
製品スペックだけの商談準備 → 顧客の経営課題を踏まえた提案ができる
決裁者だけを追う営業 → 社内で味方になってくれるキーパーソンを見つけられる
「検討します」で止まる案件 → 受注までのロードマップを顧客と共有できる
表面的なヒアリング → 顧客の本当の課題を引き出す質問ができる
手作業の情報収集 → AIで事前準備を効率化し、営業の質そのものを高める
5つの要素を4フェーズで実践し、商談の進め方からクロージングまで成果が変わる
商談化率を上げる
事前準備で差別化。AIを活用した企業分析
意思決定を支援する
診断型質問で顧客の本質的な課題を明確化
商談の確度を上げる
課題解決にフォーカスした提案で意思決定を支援
確実なクロージング
案件をドライブし、契約までのロードマップを管理
Sales Trekのトレーニングを導入いただいた企業様の声
デジタルマーケティングツール
営業担当者のスキルにばらつきがあり、トップ営業に依存していた。
チーム全体のスキルが底上げされ、属人化が解消。
「最新の効果的な営業手法が具体的に理解できた」など受講者からのフィードバック
A社 代表コンサルタント
「意思決定伴走型のプロセスが体系化されていて分かりやすかった!感覚で行っていた営業管理から、ステップを踏んで部下指導できるヒントが多くありました。」
B社 カントリーマネージャー
「複雑なB2B購買プロセスを明快に解説いただきました。特に購買企業の社内承認プロセスへの伴走が詳しくわかりやすかった。」
C社 専務取締役
「営業が製品説明に終始するのではなく、顧客の課題を解くことの重要性を再認識。一つ一つが具体的で役立ちそうです。」
SalesTrekが選ばれる3つの理由
製品スペックの説明ではなく、顧客の経営課題を理解し、社内で稟議を通せる提案ができるようになる。これがBECQAの顧客中心アプローチです。
外資系30年の経験で熟知した、日本企業特有の稟議プロセスや合意形成の進め方。教科書ではなく、現場で通用するメソッドです。
企業分析、仮説構築、提案書作成 ── 営業の各場面でAIを実践的に活用する方法を、毎日AIを使って営業する講師から直接学べます。
無料相談からトレーニング開始まで、安心して進められます
貴社の課題やご要望をヒアリング。最適なプログラムを一緒に設計します。
営業チームの現状を分析し、カスタマイズされたトレーニングプランを設計。
BECQAフレームワークに基づく実践的なトレーニングを実施します。
トレーニング後も継続的なコーチングで、確実な定着をサポート。
営業力強化に役立つ最新の知見をお届けします

「売上30%増」よりも「年間500万円削減」の方が通りやすい。30年の経験から分かった、お客様のタイミングで変わる提案の勝ちパターンを解説します。

製品説明から始まる従来型営業と、顧客のビジネス理解から始まるBECQAフレームワーク。外資系IT企業30年の経験から見えた、成約率を分ける決定的な違いを5つの視点で解説します。

外資系B2B営業30年の経験から見えた、欧米型「Decision Maker戦略」が日本で通用しない構造的理由と、日本の組織文化に最適化された「イネーブラー戦略」を解説します。